Promocje
Dzieci konsoli. Uzależnienie od gier
Dzieci konsoli. Uzależnienie od gier
29,00 zł 20,30 zł
szt.
Opowieść wigilijna. Charles Dickens
Opowieść wigilijna. Charles Dickens
35,00 zł 24,50 zł
szt.
Czy można dzisiaj dobrze wychować dzieci?
Czy można dzisiaj dobrze wychować dzieci?
29,00 zł 20,30 zł
szt.
ZASADA OZ
ZASADA OZ
49,90 zł 34,93 zł
szt.
NIE MA SYTUACJI BEZ WYJŚCIA (audiobook)
NIE MA SYTUACJI BEZ WYJŚCIA (audiobook)
33,00 zł 23,10 zł
szt.
Najciekawsze mity greckie (MP3)
Najciekawsze mity greckie (MP3)
25,00 zł 17,50 zł
szt.
Plemię mentorów
Plemię mentorów
54,90 zł 38,43 zł
szt.
Superwizja w coachingu
Superwizja w coachingu
28,00 zł 19,60 zł
szt.
Bogate życie
Bogate życie
39,90 zł 27,93 zł
szt.
Zarządzanie sprzedażą (audiobook)
Zarządzanie sprzedażą (audiobook)
24,90 zł 17,43 zł
szt.
Buntownicy. Kreatywni liderzy zmieniają świat
Buntownicy. Kreatywni liderzy zmieniają świat
49,90 zł 34,93 zł
szt.
Kto zabił zmianę?
Kto zabił zmianę?
24,90 zł 17,43 zł
szt.
Pan Tadeusz (audiobook)
Pan Tadeusz (audiobook)
14,00 zł 9,80 zł
szt.
Jednominutowy Mentor
Jednominutowy Mentor
29,90 zł 20,93 zł
szt.
Psychologia sprzedaży. Brian Tracy
Psychologia sprzedaży. Brian Tracy
44,90 zł 31,43 zł
szt.
Motyw. Twórz, inspiruj, ozdabiaj
Motyw. Twórz, inspiruj, ozdabiaj
27,00 zł 18,90 zł
szt.
Techniki promocji sprzedaży
Techniki promocji sprzedaży
43,00 zł 30,10 zł
szt.
Produkt dnia
4-godzinny tydzień pracy
4-godzinny tydzień pracy
49,90 zł 34,93 zł
szt.
Uwierz w siebie i działaj. Brian Tracy.
Uwierz w siebie i działaj. Brian Tracy.
37,00 zł 25,90 zł
szt.
Producenci
Zaloguj się
Nie pamiętasz hasła? Zarejestruj się
Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy. 0
Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy.

Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy. Bestseller w naszej księgarni internetowej casani.eu

 

Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z narzekaniem i marudzeniem.

Każdy szef spotyka się z trudnymi zachowaniami zespołu, którym kieruje. Podczas zebrań grupa podwładnych zaskakuje go swoimi reakcjami: milczy, rozrabia, narzeka a czasem nawet atakuje przełożonego. W takich sytuacjach lider formalny najczęściej przypisuje podwładnym złe intencje, wpadając w pułapkę negatywnych projekcji. Zaczyna wierzyć, że jego pracownicy są leniwi i niezaangażowani, że go lekceważą i podważają jego autorytet, a nawet że jest złym szefem, którego trzeba się pozbyć. Ulegając tym wyobrażeniom, szef zaczyna traktować swój zespół zgodnie z "odruchem dinozaura": uciekaj albo walcz. A to powoduje wiele komplikacji.

 

Autorzy tej interesującej i pełnej anegdot książki podpowiadają, jak uniknąć takich zagrożeń, oraz przypominają, jakie są prawdziwe źródła trudnych dla szefa zachowań jego zespołu. Przedstawiają również konkretne narzędzia i techniki działania, których szaf może użyć, aby wykorzystać potencjał zespołu oraz stawiać adekwatne wymagania w każdej fazie rozwoju grupy pracowników.

 

To nie jest kolejna książka o zarządzaniu. Porusza ona mało znane zjawisko procesu grupuływego i opisuje fazy rozwoju, którym nieuchronnie podlega każdy zespół ze swoim formalnym liderem. Fenomen małej grupy eksplorowany jest przez autorów tej książki już od ponad trzydziestu lat i ciągle jest  obiektem ich wielkiej fascynacji.

 

Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy stanowi dopełnienie menedżerskiej trylogii Psychologia szefa, której poprzednie  części noszą tytuły: Szef to zawód oraz Coaching narzędziowy. Ta publikacja zamyka ów cykl, pozwalając zrozumieć i wykorzystać mechanizmy procesu grupowego w budowaniu postawy odpowiedzialności u podwładnych.

 

Wojciech Haman i Jerzy Gut po raz kolejny przedstawiają ważne motto pracy każdego lidera zespołu:

 

Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiązywania!

 

 

Z tej książki dowiesz się między innymi:

  • Jakie są etapy rozwoju każdej grupy,
  • Jak rozpoznać ważne potrzeby zespołu,
  • Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z marudzeniem i narzekaniem,
  • Jak budować samodzielność i odpowiedzialność w zespole oraz prowadzić go do pola wpływu.

 

 

WSTĘP

 

Szefie! Szanowny czytelniku!

Zapraszamy Cię do lektury ostatniej książki z cyklu "psychologia szefa". Być może czytałeś już dwie poprzednie części: Szef to zawód oraz Coaching narzędziowy. W trzeciej części przedstawiamy nową wiedzę i nowe narzędzia, ale bazujemy na "starej" filozofii traktowania podwładnych z szacunkiem.

Książką Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy, nie tylko zamykamy ten cykl, ale też dziękujemy wszystkim szefom za zainteresowanie i współpracę. Przez ostatnich dwadzieścia lat spotykaliśmy się z życzliwością, ciekawością i ze wsparciem naszych czytelników. Największą satysfakcję przyniosły nam sygnały, że szefowie w różnych organizacjach wykorzystywali proponowane przez nas procedury i filozofię działania w swojej codziennej pracy z podwładnymi.

Mamy nadzieję, że i ta książka dostarczy Ci kolejnych użytecznych narzędzi oraz pozwoli zrozumieć mechanizmy procesu grupowego, które możesz wykorzystać w kierowaniu zespołem.

Proces rozwoju małej grupy to nasza fascynacja i przedmiot naszego zainteresowania od ponad trzydziestu lat. Tak długo już spotykamy się z różnymi zespołami na treningach psychologicznych, szkoleniach i w firmach, którymi zarządzamy. Te doświadczenia pozwoliły nam zrozumieć, że mała grupa to zjawisko niezwykłe. Żaden lider, na dłuższą metę, nie wygra, konfrontując się ze swoim zespołem, ale każdy może się nauczyć właściwie postępować dzięki zrozumieniu i wykorzystywaniu nieuniknionych mechanizmów procesu grupowego. Siłę tego procesu widać najwyraźniej w nieuchronnym rozwoju każdej grupy: od fazy zależności, przez różnicowanie i kryzys odpowiedzialności, aż po atak na lidera, który pozwala grupie na dojrzałe funkcjonowanie w fazie realnych możliwości.

Motto naszej wieloletniej pracy z polskimi szefami brzmi: szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiązywania.

Dlatego dla nas najważniejszy w tej książce jest rozdział poświęcony fazie kryzysu odpowiedzialności, bo większość zespołów (nie tylko biznesowych) najdłużej trwa właśnie w tej fazie. Próbujemy pokazać, jak formułować problemy i jak skłaniać narzekających podwładnych do współpracy. Chcemy jeszcze raz przypomnieć, jak zakreślać pole wpływu i mobilizować zespół do brania odpowiedzialności, kiedy nieustannie marudzi i szuka winnych swoich niepowodzeń.

Kłopot ze współpracą i z odpowiedzialnością jest w Polsce powszechny. Obawiamy się, że ani politycy, ani żadne instytucje czy organizacje pożytku publicznego nie uporają się z tym problemem zbyt szybko. Wierzymy, że zmiana w tych obszarach przyjdzie ze strony biznesu, bo tam kooperacja jest niezbędna i coraz bardziej się opłaca.

Jeżeli myślisz podobnie, zapraszamy Cię do przeczytania tej książki.

 

Komentarze do wpisu (0)

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl