Promocje
Pan Tadeusz (audiobook)
Pan Tadeusz (audiobook)
14,00 zł 12,60 zł
szt.
Superwizja w coachingu
Superwizja w coachingu
28,00 zł 25,20 zł
szt.
Telesprzedaż Nie wciskaj - sprzedawaj
Telesprzedaż Nie wciskaj - sprzedawaj
34,00 zł 30,60 zł
szt.
Historie Billa W. (DVD)
Historie Billa W. (DVD)
16,00 zł 14,40 zł
szt.
Motyw. Twórz, inspiruj, ozdabiaj
Motyw. Twórz, inspiruj, ozdabiaj
27,00 zł 24,30 zł
szt.
Najciekawsze mity greckie (MP3)
Najciekawsze mity greckie (MP3)
25,00 zł 22,50 zł
szt.
Tęsknota silnej kobiety za silnym mężczyzną
Tęsknota silnej kobiety za silnym mężczyzną
32,00 zł 28,80 zł
szt.
Litery graficznie podobne też łatwe!
Litery graficznie podobne też łatwe!
19,00 zł 17,10 zł
szt.
Współuzależnienie. Przewodnik dla młodego pokolenia
Współuzależnienie. Przewodnik dla młodego pokolenia
29,00 zł 26,10 zł
szt.
Krótki przewodnik po życiu
Krótki przewodnik po życiu
39,90 zł 35,91 zł
szt.
15,5 kilometra do granicy
15,5 kilometra do granicy
39,00 zł 35,10 zł
szt.
Zachowania niepoprawne. Tworzenie ekonomii behaworalnej
Zachowania niepoprawne. Tworzenie ekonomii behaworalnej
49,00 zł 44,10 zł
szt.
Konsument wierny jak pies
Konsument wierny jak pies
44,00 zł 39,60 zł
szt.
Jak mówić do nastolatków, żeby nas słuchały...
Jak mówić do nastolatków, żeby nas słuchały...
25,00 zł 22,50 zł
szt.
12 Kroków i 12 Tradycji AA
12 Kroków i 12 Tradycji AA
22,00 zł 19,80 zł
szt.
Wyzwoleni rodzice, wyzwolone dzieci
Wyzwoleni rodzice, wyzwolone dzieci
29,00 zł 26,10 zł
szt.
E-commerce
E-commerce
59,00 zł 53,10 zł
szt.
Nela i tajemnice oceanów (gąbka)
Nela i tajemnice oceanów (gąbka)
36,90 zł 33,21 zł
szt.
Alfabet niepodległości
Alfabet niepodległości
29,00 zł 26,10 zł
szt.
Producenci
Zaloguj się
Nie pamiętasz hasła? Zarejestruj się
Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy. 0
Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy.

Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy. Bestseller w naszej księgarni internetowej casani.eu

 

Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z narzekaniem i marudzeniem.

Każdy szef spotyka się z trudnymi zachowaniami zespołu, którym kieruje. Podczas zebrań grupa podwładnych zaskakuje go swoimi reakcjami: milczy, rozrabia, narzeka a czasem nawet atakuje przełożonego. W takich sytuacjach lider formalny najczęściej przypisuje podwładnym złe intencje, wpadając w pułapkę negatywnych projekcji. Zaczyna wierzyć, że jego pracownicy są leniwi i niezaangażowani, że go lekceważą i podważają jego autorytet, a nawet że jest złym szefem, którego trzeba się pozbyć. Ulegając tym wyobrażeniom, szef zaczyna traktować swój zespół zgodnie z "odruchem dinozaura": uciekaj albo walcz. A to powoduje wiele komplikacji.

 

Autorzy tej interesującej i pełnej anegdot książki podpowiadają, jak uniknąć takich zagrożeń, oraz przypominają, jakie są prawdziwe źródła trudnych dla szefa zachowań jego zespołu. Przedstawiają również konkretne narzędzia i techniki działania, których szaf może użyć, aby wykorzystać potencjał zespołu oraz stawiać adekwatne wymagania w każdej fazie rozwoju grupy pracowników.

 

To nie jest kolejna książka o zarządzaniu. Porusza ona mało znane zjawisko procesu grupuływego i opisuje fazy rozwoju, którym nieuchronnie podlega każdy zespół ze swoim formalnym liderem. Fenomen małej grupy eksplorowany jest przez autorów tej książki już od ponad trzydziestu lat i ciągle jest  obiektem ich wielkiej fascynacji.

 

Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy stanowi dopełnienie menedżerskiej trylogii Psychologia szefa, której poprzednie  części noszą tytuły: Szef to zawód oraz Coaching narzędziowy. Ta publikacja zamyka ów cykl, pozwalając zrozumieć i wykorzystać mechanizmy procesu grupowego w budowaniu postawy odpowiedzialności u podwładnych.

 

Wojciech Haman i Jerzy Gut po raz kolejny przedstawiają ważne motto pracy każdego lidera zespołu:

 

Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiązywania!

 

 

Z tej książki dowiesz się między innymi:

  • Jakie są etapy rozwoju każdej grupy,
  • Jak rozpoznać ważne potrzeby zespołu,
  • Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z marudzeniem i narzekaniem,
  • Jak budować samodzielność i odpowiedzialność w zespole oraz prowadzić go do pola wpływu.

 

 

WSTĘP

 

Szefie! Szanowny czytelniku!

Zapraszamy Cię do lektury ostatniej książki z cyklu "psychologia szefa". Być może czytałeś już dwie poprzednie części: Szef to zawód oraz Coaching narzędziowy. W trzeciej części przedstawiamy nową wiedzę i nowe narzędzia, ale bazujemy na "starej" filozofii traktowania podwładnych z szacunkiem.

Książką Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy, nie tylko zamykamy ten cykl, ale też dziękujemy wszystkim szefom za zainteresowanie i współpracę. Przez ostatnich dwadzieścia lat spotykaliśmy się z życzliwością, ciekawością i ze wsparciem naszych czytelników. Największą satysfakcję przyniosły nam sygnały, że szefowie w różnych organizacjach wykorzystywali proponowane przez nas procedury i filozofię działania w swojej codziennej pracy z podwładnymi.

Mamy nadzieję, że i ta książka dostarczy Ci kolejnych użytecznych narzędzi oraz pozwoli zrozumieć mechanizmy procesu grupowego, które możesz wykorzystać w kierowaniu zespołem.

Proces rozwoju małej grupy to nasza fascynacja i przedmiot naszego zainteresowania od ponad trzydziestu lat. Tak długo już spotykamy się z różnymi zespołami na treningach psychologicznych, szkoleniach i w firmach, którymi zarządzamy. Te doświadczenia pozwoliły nam zrozumieć, że mała grupa to zjawisko niezwykłe. Żaden lider, na dłuższą metę, nie wygra, konfrontując się ze swoim zespołem, ale każdy może się nauczyć właściwie postępować dzięki zrozumieniu i wykorzystywaniu nieuniknionych mechanizmów procesu grupowego. Siłę tego procesu widać najwyraźniej w nieuchronnym rozwoju każdej grupy: od fazy zależności, przez różnicowanie i kryzys odpowiedzialności, aż po atak na lidera, który pozwala grupie na dojrzałe funkcjonowanie w fazie realnych możliwości.

Motto naszej wieloletniej pracy z polskimi szefami brzmi: szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiązywania.

Dlatego dla nas najważniejszy w tej książce jest rozdział poświęcony fazie kryzysu odpowiedzialności, bo większość zespołów (nie tylko biznesowych) najdłużej trwa właśnie w tej fazie. Próbujemy pokazać, jak formułować problemy i jak skłaniać narzekających podwładnych do współpracy. Chcemy jeszcze raz przypomnieć, jak zakreślać pole wpływu i mobilizować zespół do brania odpowiedzialności, kiedy nieustannie marudzi i szuka winnych swoich niepowodzeń.

Kłopot ze współpracą i z odpowiedzialnością jest w Polsce powszechny. Obawiamy się, że ani politycy, ani żadne instytucje czy organizacje pożytku publicznego nie uporają się z tym problemem zbyt szybko. Wierzymy, że zmiana w tych obszarach przyjdzie ze strony biznesu, bo tam kooperacja jest niezbędna i coraz bardziej się opłaca.

Jeżeli myślisz podobnie, zapraszamy Cię do przeczytania tej książki.

 

Komentarze do wpisu (0)

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl